“Mietipä, miltä tuntuu mennä töihin – huomaako kukaan?” kysyy Työterveyslaitoksen tutkimusprofessori Jari Hakanen. Hän kertoo, miten työyhteisöstä rakennetaan parempi.
LueYrityksissä tiedetään, mihin suuntaan niiden pitäisi muuttua. Suurin este kuitenkin on, ettei asioista uskalleta puhua suoraan. Pelon taustalla on yksi ihmisen käyttäytymistä voimakkaasti ohjaava tekijä: häpeä.
LueMistä mieletön menestys oikein syntyy? Millä mekanismeilla joku yritys voi toimia pörssiyrityksenä tuottamatta voittoa, vaikka voitot ovat sijoittajalle kuin ...
LueHyvän työn laboratoriomme kokosi listan, jonka avulla voit tehdä itsellesi aivojen kevätsiivouksen.
Lue”Et varmaan ole voinut välttyä viime aikoina konsulttien blogeista ja seminaareista, joissa hoetaan, että “purpose” on ainoa syy jonka takia yritys menestyy?”
LueJohtaminen – niin hyvä kuin huonokin – perustuu ihmiskäsitykseen. Usein hyvän ja huonon johtamisen erottaa itse asiassa siitä, millaiseen ihmiskäsitykseen se nojaa.
LueAmazon ei ole pelkkä verkkokauppayhtiö vaan vahva ekosysteemi, jonka saapuminen herättää Suomessakin maailmanlopun tunnelmia.
LueEllun Kanat kutsuu kaikki parantamaan (työ)tapansa ja rimpuilemaan eroon laiskasta ajattelusta. Hyvän työn laboratorio alkaa tänään.
LueHenkilöbrändin rakentamiseen käytetty aika on yrityksen näkökulmasta hyödyllisempää, kun se kohdistetaan tiimien toimintaan.
LueOlen ollut työelämässä kohta parikymmentä vuotta. Suurimman osan siitä ajasta olen tehnyt töitä itseohjautuvasti.
Lue"Pelkän rahan kautta motivaatiota on vaikea hakea.
LueTyöni on intohimoni ja nautin siitä, että saan tehdä paljon asiallisia hommia.
Lue”Yrityksessä, jossa työskentelen, on keskimääräistä narsistisempi johto.” ”Isot pomot ovat kaukana eikä heitä tapaa koskaan.
LueTwitterissä käytiin eilen torstaina kiinnostavaa keskustelua siitä, mitä oikein tarkoitamme kun puhumme konfliktoinnin tarpeesta.
Lue”Mikä tahansa yritys, joka on suunniteltu onnistumaan 1900-luvulla on tuomittu epäonnistumaan 2000-luvulla”, on enkelisijoittaja David S. Rose todennut. Oikeastaan voisi sanoa, että mikä tahansa yritys, joka yrittää luoda pysyvän rakenteen on tuomittu epäonnistumaan tässä nopeasti muuttuvassa maailmassa. Kun perinteiset liiketoimintamallit ryskyvät tulee organisaation tavoitella suurempaa muutosälykkyyttä.
LueHarkKana-vuosi haastaa, kasvattaa ja vie jatkuvasti uusiin tilanteisiin.
Lue”Hyvä asiakaskokemus syntyy hyvästä työpäiväkokemuksesta”, totesi OP:n Reijo Karhinen tänään torstaina Konflikti päivässä -kirjan julkistamistilaisuudessa ja tuli samalla hyvin ja konkreettisesti tiivistäneeksi sen, mistä yrityskulttuurissa on kysymys. Hyvästä yrityskulttuurista seuraa hyvä asiakaskokemus ja parempi tulos.
LueKun puhutaan haastamisesta uuteen, olen huomannut, että aika monella on ensimmäiseksi mielessä erilaisia ehtoja sille.
LueOtathan yhteyttä, niin voimme auttaa!