Strategia ja kulttuuri

Pidä pahimmankin kriisin keskellä arvoistasi kiinni

Mika

Muutostilanteen happinaamarivaiheen jälkeen kolme vaihetta kietoutuvat toisiinsa: niitä kuvaavat kompassi, kartta ja kengät.

Lue
Strategia ja kulttuuri

Pelosta muutosvoimaan: Näin rakentui tulevan kirjamme kansi

Kirsi

Muutosvoima-kirjan kannen suunnittelemisen prosessi todisti, kuinka muutos onnistuu vasta, kun asiat tehdään yhdessä ja halu muuttua on yhteinen. Organisaatioiden muutoksessa keskitytään usein väärään asiaan eli muutosvastarinnan ja pelon torppaamiseen.

Lue
Strategia ja kulttuuri

Ellun Kanojen perhemanifestin perusta on yhdenvertaisuus

Reetta

Se kuinka yritykset suhtautuvat työntekijöidensä perheisiin, määrittää paljon tasapainoa työelämän ja muun elämän välillä. Siksi julkaisemme Ellun Kanojen perhemanifestin. Meillä perheen saa jokainen määritellä omalla tavallaan.

Lue
Strategia ja kulttuuri

Muutos syntyy tekemällä

Nina

Muutos syntyy tekemällä. Mutta mitä se tekeminen on?

Lue
Strategia ja kulttuuri

Yrityksen tulevaisuus ei voi perustua mielikuviin: ennakointi parantaa osumatarkkuutta

Marjaana

Ankeimmillaan yrityksen näkemys tulevaisuudesta perustuu siihen, millainen pomon ilme on henkilöstöinfossa. Henkilöstöpalveluyritys Barona raivasi aikaa tulevaisuuden skenaariotyölle ja varautuu muutosvoimiin.

Lue
Strategia ja kulttuuri

Johtajuus on muuttunut radikaalisti: Modernissa yrityksessä me kaikki olemme johtajia

Kirsi

Moderni palveleva johtajuus toteutuu silloin, kun johtaja auttaa meitä palvelemaan yhteisöä ja saavuttamaan yhdessä sen, mitä on lähdetty tavoittelemaan.

Lue
Strategia ja kulttuuri

Oliko työkaveri hankala tyyppi jo syntyessään vai teimmekö yhdessä hänestä sellaisen?

Eveliina

Kun tiimi oppii työskentelemään yhdessä toisin kuin ennen, hankalastakin työtoverista saattaa kuoriutua se “ihan hyvä tyyppi”.

Lue
Strategia ja kulttuuri

Case Hyyppä – mitä ihminen voi oppia löytökoiralta?

Kirsi

Vieraaseen toimintaympäristöön viety löytökoira on usein pelokas, kuten tuttuihin ja turvallisiin toimintamalleihin kiintynyt yrityskin. Pelon voittamisessa tärkeintä on uteliaisuus.

Lue
Strategia ja kulttuuri

Työpaikalla on monsteri, mutta miksei kukaan sano sille mitään?

Anna

Suora puhe vaikeasta asiasta on empaattinen teko, jota jokaisen kannattaisi opetella.

Lue
Strategia ja kulttuuri

Kotter oli ehkä oikeassa – mutta ei ole enää

Kirsi

Viestintä ei ole vain yksi vaihe saatikka aputoiminto yrityksen muutosprosessissa. Se ratkaisee onnistumisen.

Lue
Strategia ja kulttuuri

Mitataanko hyvän elämän suorituskyky hauiksesta?

Kirsi

Fysiikka ja urheilu pitävät energisenä fyysisesti mutta eivät korvaa ajattelua. Ajattelun parantamiseen auttaa ajattelu.

Lue
Strategia ja kulttuuri

Konsultti, rakastettuni?

Kirsi

Konsulteilla on kolme perussyytä, miksi he ovat valinneet juuri konsultin työtavan. Erityisen paljon konsultti nauttii viheliäisten ongelmien ratkaisemisesta.

Lue
Strategia ja kulttuuri

Juppi, hippi ja punkkari – tervetuloa!

Kirsi

Anarkisti, eläkkeelle jäänyt tutkimusjohtaja ja dramaturgi suuntasivat kokoushuoneeseen liikkeenjohdon konsulttien kanssa. Mitä sitten tapahtui?

Lue
Strategia ja kulttuuri

Yrityksessä puhuttu kieli paljastaa sen todelliset arvot

Ida

Ellun Kanat ja Futurice aloittavat yhteisen hankkeen, jossa tutkitaan teknologia- ja tekoälyavusteisesti yrityksissä käytettävää kieltä.

Lue
Strategia ja kulttuuri

Miksi yksi konsultti onnistuu ja toinen epäonnistuu?

Kirsi

Kun konsultointi ja sen ostaminen muuttuvat isosti rytmihäiriön maailmassa, konsultin työn arvo muuttuu. Asiantuntijoilla on selvä näkemys siitä, miten.

Lue
Strategia ja kulttuuri

Peittosin töistä aiheutuneen ahdistuksen – apunani työpaikan omat arvot

Juuso

Kiitos sinnikkään kämppäkaverini, päivittäinen arvojeni syynääminen paransi työni tuloksia ja teki minusta paremman kollegan.

Lue
Strategia ja kulttuuri

Jos Jussilla olisi ollut kuokan lisäksi konsultti

Kirsi

Pahimmillaan suomalaisessa yrityksessä vähän pilotoidaan, tehdään pikkuisen start-up -yhteistyötä, hurrataan ”pöhinää” ja näperrellään liian pienesti. Jussi hikoilee suolla harmaan kiven läpi. Ja me pidämme sitä hienona (ei kannattaisi).

Lue
Strategia ja kulttuuri

Lopeta kokouksien vihaaminen ja tee niistä hyviä

Kirsi

 Olet itse vastuussa siitä kokouksesta, jossa istut.

Lue

Meitä kiinnostaa yhteistyö kanssasi!

Otathan yhteyttä, niin voimme auttaa!