Strategia ja kulttuuri

Oliko työkaveri hankala tyyppi jo syntyessään vai teimmekö yhdessä hänestä sellaisen?

Eveliina

Kun tiimi oppii työskentelemään yhdessä toisin kuin ennen, hankalastakin työtoverista saattaa kuoriutua se “ihan hyvä tyyppi”.

Lue
Strategia ja kulttuuri

Case Hyyppä – mitä ihminen voi oppia löytökoiralta?

Kirsi

Vieraaseen toimintaympäristöön viety löytökoira on usein pelokas, kuten tuttuihin ja turvallisiin toimintamalleihin kiintynyt yrityskin. Pelon voittamisessa tärkeintä on uteliaisuus.

Lue
Strategia ja kulttuuri

Työpaikalla on monsteri, mutta miksei kukaan sano sille mitään?

Anna

Suora puhe vaikeasta asiasta on empaattinen teko, jota jokaisen kannattaisi opetella.

Lue
Strategia ja kulttuuri

Kotter oli ehkä oikeassa – mutta ei ole enää

Kirsi

Viestintä ei ole vain yksi vaihe saatikka aputoiminto yrityksen muutosprosessissa. Se ratkaisee onnistumisen.

Lue
Strategia ja kulttuuri

Mitataanko hyvän elämän suorituskyky hauiksesta?

Kirsi

Fysiikka ja urheilu pitävät energisenä fyysisesti mutta eivät korvaa ajattelua. Ajattelun parantamiseen auttaa ajattelu.

Lue
Strategia ja kulttuuri

Konsultti, rakastettuni?

Kirsi

Konsulteilla on kolme perussyytä, miksi he ovat valinneet juuri konsultin työtavan. Erityisen paljon konsultti nauttii viheliäisten ongelmien ratkaisemisesta.

Lue
Strategia ja kulttuuri

Juppi, hippi ja punkkari – tervetuloa!

Kirsi

Anarkisti, eläkkeelle jäänyt tutkimusjohtaja ja dramaturgi suuntasivat kokoushuoneeseen liikkeenjohdon konsulttien kanssa. Mitä sitten tapahtui?

Lue
Strategia ja kulttuuri

Yrityksessä puhuttu kieli paljastaa sen todelliset arvot

Ida

Ellun Kanat ja Futurice aloittavat yhteisen hankkeen, jossa tutkitaan teknologia- ja tekoälyavusteisesti yrityksissä käytettävää kieltä.

Lue
Strategia ja kulttuuri

Miksi yksi konsultti onnistuu ja toinen epäonnistuu?

Kirsi

Kun konsultointi ja sen ostaminen muuttuvat isosti rytmihäiriön maailmassa, konsultin työn arvo muuttuu. Asiantuntijoilla on selvä näkemys siitä, miten.

Lue
Strategia ja kulttuuri

Peittosin töistä aiheutuneen ahdistuksen – apunani työpaikan omat arvot

Juuso

Kiitos sinnikkään kämppäkaverini, päivittäinen arvojeni syynääminen paransi työni tuloksia ja teki minusta paremman kollegan.

Lue
Strategia ja kulttuuri

Jos Jussilla olisi ollut kuokan lisäksi konsultti

Kirsi

Pahimmillaan suomalaisessa yrityksessä vähän pilotoidaan, tehdään pikkuisen start-up -yhteistyötä, hurrataan ”pöhinää” ja näperrellään liian pienesti. Jussi hikoilee suolla harmaan kiven läpi. Ja me pidämme sitä hienona (ei kannattaisi).

Lue
Strategia ja kulttuuri

Lopeta kokouksien vihaaminen ja tee niistä hyviä

Kirsi

 Olet itse vastuussa siitä kokouksesta, jossa istut.

Lue
Strategia ja kulttuuri

Saako merkityksellistä työtä tehdä enemmän kuin laki määrää?

Kirsi

Olisi hyvä osata olla pitämättä uhkana toisen yksilöllistä tapaa järjestää elämänsä. Työpaikoilla kyse on pelisäännöistä, avoimesta kommunikoinnista ja siitä, että kaikilta ei vaadita samaa.

Lue
Strategia ja kulttuuri

Introvertti löysi paikkansa avokonttorista – työyhteisö määrittelee, onnistuuko tilasuunnittelu vai ei

Aino-Maija

Erilaiset roolit ja tilat kuluttavat sosiaalista energiaamme eri tavoin. Tästä syystä Ellun Kanat suunnitteli uudet tilansa sekä intro- että ekstroverttien ehdoin. Kannattiko se?

Lue
Strategia ja kulttuuri

Itseohjaudummeko päin seinää?

Kirsi

Sen sijaan että korostamme työelämän tavoitetilana itseohjautuvuutta, osuvampaa olisi alkaa puhua yhdessäohjautumisesta. Sillä siitä tosiasiassa on kyse.

Lue
Strategia ja kulttuuri

Nämä kolme asiaa työelämä voi oppia uusien opiskelijoiden orientaatiosta

Niko

Jos uusi työntekijä tietää, millaiseen paikkaan hän on konkreettisesti tulossa ja millaisia arkiset menettelytavat siellä ovat, hän välttää turhan ympäristöstä aiheutuvan ahdistuksen.

Lue
Strategia ja kulttuuri

Ei riitä, että maksimoit omat taitosi: tulevaisuuden supervoima on tiimitaidot

Kirsi

Parhaiten ei enää menesty se yritys, joka luo yksilöihin perustuvaa tähtikulttuuria. Tarvitaan uudenlaisia tiimitaitoja ja kolme ratkaisevaa asennetta.

Lue
Strategia ja kulttuuri

Vaikeista asioista vaikeneminen käy yrityksissä kalliiksi

Anna

Käsittelemättömät asiat muuttuvat työyhteisöissä häkäkaasuksi, joka tihkuu kaikkialle.

Lue

Meitä kiinnostaa yhteistyö kanssasi!

Otathan yhteyttä, niin voimme auttaa!