”Viking Line halusi uudenlaista, tuoretta ajattelutapaa ja uusia avauksia viestintäänsä ja kaikkia näitä on yhteistyö Ellun Kanojen kanssa tuonut mukanaan. Tämän lisäksi olemme saaneet ammattitaitoista apua kriisiviestinnässä ja kaikkiin avunpyyntöihimme on reagoitu nopeasti sekä hyvässä palveluhengessä.”
- Anni Kallioniemi, markkinointijohtaja, Viking Line 

”Ellun Kanat on asiantunteva ja ammattitaitoinen sparrauskumppani, jolta ideat eivät lopu kesken. Kanoilla on syvä ymmärrys yhteiskunnan ajankohtaisista aiheista ja taito yhdistää ne liiketoiminnan kannalta kiinnostaviksi avauksiksi monikanavaisesti.”
- Terhi Kivinen, markkinointi- ja viestintäjohtaja, Tamro 

”Ellun Kanat on Elisalle poikkeuksellisen sitoutunut ja vahva viestinnän strateginen kumppani. Yhteistyö on tuonut meille lisäarvoa laadukkaalla ja asiakasymmärrystä lisäävällä otteella.”
- Veli-Matti Mattila, Toimitusjohtaja, Elisa

”Hankkeita, joita olemme tehneet Ellun Kanojen ihmisten kanssa yhdistää se, että niissä on vahva sisältöosaaminen sekä ammattitaitoinen ja idearikas toteutus. He tekevät asialliset hommat kuten lupaavatkin.”
- Merja Ylä-Anttila, vastaava päätoimittaja, MTV3

”Ellun Kanojen kanssa työskenteleminen on riemastuttavaa! Kirsi ja Juhana sitoutuvat työhönsä syvällisesti, hukkaamatta kuitenkaan kykyä tarttua pieneenkin hetkeen. Osaamista, luovuutta, intohimoa ja strategista ajattelukykyä!”
- Taru Tujunen, Puoluesihteeri, Kansallinen Kokoomus

”Suomen maabrändihanke oli kahden vuoden projekti, jossa Kirsi Piha maabrändivaltuuskunnan jäsenenä vastasi myös hankkeen viestinnästä aina raportin julkaisua myöten. Viestintä tuotiin substanssin lisäksi hankkeen ytimeen, hankkeesta viestittiin matkan varrella ja lopputulos oli innostava, osallistava ja kiteytetty.”
- Jorma Ollila, Hallituksen puheenjohtaja, Shell, maabrändivaltuuskunnan puheenjohtaja

Luottamukselliset referenssit pyydettäessä.

Strategia | Ravistelua kiitos

Asiakkaamme teki liiketoimintastrategian uudistustyötä johtoryhmätasolla ja halusi samalla pöllyttää viestintäänsä. Teimme ensin taustakartoituksen: haastattelimme yrityksen avainhenkilöt ja tutustuimme talon omiin materiaaleihin. Kartoitimme myös ulkoisen näkyvyyden, kuinka yritys näkyy, millä äänensävyllä ja intensiteetillä, ja kuinka hyvin se on linjassa halutun uuden liiketoimintastrategian kanssa. Taustatyön jälkeen järjestimme työpajat, teimme analyysin ja yhteenvedon.

Lopputulos: Enemmän kuin viestintää. Viestinnän ravistelun tuloksena myös strategiatyöhön tuli lisää lihaa luiden ympärille uudesta näkökulmasta ja tekemämme analyysi sekä ehdotukset löysivät itsensä liiketoiminnan ytimestä, koko yrityksen ydinviestinä. Ei vain viestinnän, vaan yrityksen koko toiminnan.

Strategia | Ydinviesti hukassa

Pörssiyritys tilasi strategista ajattelua uudistaessaan oman ydinviestinsä – sen mitä yritys niin ulkoisten kuin sisäisten kohderyhmien mielestä haluaa olla. Ydinviestiprojekti tehtiin johtoryhmätasolla osallistaen myös yrityksen työntekijät: hyvä ydinviesti rakennetaan yhteisesti, se ei ole pelkän johdon ajatus. Teimme taustatyön, suunnittelimme ja järjestimme työpajat, teimme analyysin ja haimme 80/20 -mallillamme ytimen.

Lopputulos: Ydinviesti, joka on kaiken perusta. Hyvä ydinviesti ei ole slogan, se on aina totta ja se on uskottavasti kommunikoitavissa sisäisesti ja ulkoisesti. Sen ympärille voi suunnitella niin mainonnalliset toimenpiteet kuin viestinnän käytännön toimenpiteet.

Strategia | Identiteettiprojekti

Vissio ja misio, vai miten se nyt menikään? Olemme toteuttaneet asiakkaallemme erilaisia identiteettiprojekteja tarpeen mukaan aina arvoprojekteista vision ja mission määrittämiseen sekä siihen, mitä yritys edustaa ja mitä sen työntekijät edustavat. Muutostilanteessa olemme purkaneet sisäisiä siiloja käyttäen metodina Dialogi-malliamme. Yhteiset arvot syntyvät yhdessä vuoropuhelussa, eivät ”jalkauttaen” ylhäältä alas.

Lopputulos: Kirkas identitetti luo kirkkaan toiminnan ja liiketoiminnan strategian toteutumisen.

PR ja sisällöntuotanto | Viestinnän lisäkäsipari

Arjessa ei välttämättä ehdi seurata kaikkea ja tarttua mahdollisuuksiin, siksi ylimääräiset resurssit ovat usein tarpeen. Meillä on siihen aktiivinen työkalu: viestintänyrkki. Viestintänyrkin ideana on toimia asiakkaan kumppanina, silminä ja korvina ja tehdä kiinnostavia viestinnällisiä syöttöjä, joihin asiakas voi halutessaan tarttua. Mahdollisuusviestinnän hengessä seurataan toimialaa, mielipideilmastoa ja ajankohtaista keskustelua ja säännöllisesti mietitään yhdessä, kuinka asioita kannattaa viestiä: mitä, missä ja milloin kannattaa sanoa.

Lopputulos: Aktiivinen, tehokas ja koherentti tapa viestiä niin tiukoissa paikoissa kuin arjessakin.

PR ja sisällöntuotanto | Lanseeraus, joka huomataan

Asiakkaamme lanseerasi uuden tuotesarjan. Loimme lanseeraukselle napakan konseptin. Lähdimme hakemaan ansaittua mediaa liittämällä tuotteen yhteiskunnallisesti ajankohtaiseen keskusteluun. Mukaan saatiin kiinnostavia yhteiskunnallisia henkilöitä, merkittäviä mediaesiintuloja, kiinnostava keskustelutilaisuus ja kunnollista näkyvyyttä, joka tuki lanseerauksen maksettua mediaa.

Lopputulos: Liiketoiminnan tavoitteet ylitettiin. Ansaittu media oli tutkitusti merkittävä tekijä lopputuloksen saavuttamisessa.

Työnantajakuva | Jatkuva dialogi

Työnantajakuva on parhaimmillaan tekoja työnantajuuden parantamiseksi. Tekojen jälkeen se on niistä kertomista kiinnostavalla tavalla oikeille kohderyhmille. Meillä on monen vuoden kokemus Dialogi-hankkeemme kautta siitä, miten ihmiset mieltävät työn tekemisen, mitä he työnantajassa arvostavat ja mitä eivät sekä minkälaisessa yrityksessä he haluavat olla töissä. Me olemme luoneet työkalupakin, jonka avulla luodaan hyvää työnantajakuvaa niin sisäisesti kuin ulkoisestikin. Olemme toteuttaneet niin vuosittaista työnantajakuvahanketta kuin vastanneet yritysten akuutteihin työnantajakuvahaasteisiin.

Lopputulos: On helppo tavoittaa massat, mutta on vaikeampi tavoittaa juuri ne ihmiset, huiput, jotka todella halutaan yritykseen töihin. Kohentunut työnantajakuva näkyy yritykseen tulevien työhakemusten määrässä ja laadussa. Mielekäs ja motivoiva työn tekeminen puolestaan näkyy siinä, miten yrityksen liiketoimintastrategia toteutuu käytännössä.

Sisäinen viestintä | Rikkinäinen puhelin

”Meillä ei ainakaan sisäinen viestintä toimi lainkaan”, on tuttu lause lähes kaikissa organisaatioissa. Sisäinen viestintä tuntuu toimivan usein kuin rikkinäinen puhelin, aina löytyy väkeä, joka ei ole kuullut mitään, on kuullut kaiken väärin tai jopa pimittänyt informaatiota. Toteutimme asiakkaallemme liiketoimintastrategian jalkautuksen yhteydessä pelillisen sisäisen viestinnän kokonaisuuden, jossa käänsimme koko sisäisen viestinnän päälaelleen.

Lopputulos: Motivoimme yrityksen väen suorastaan metsästämään informaatiota, harvinaista herkkua sisäisessä viestinnässä. Strategia otettiin omaksi ja se tuli osaksi arjen työtä.

Vaikuttajaviestintä | Kuinka vaikuttaa päättäjiin?

Asiakkaamme koki tarvitsevansa paremmat mahdollisuudet ennakoida liiketoimintaansa vaikuttavia poliittisia liikkeitä. Lisäksi suhteet poliittisiin vaikuttajiin kaipasivat kohennusta. Kartoitimme asiakkaan maineen päättäjien keskuudessa. Sen jälkeen lähdimme rakentamaan vaikuttajaviestinnän strategiaa siitä näkökulmasta, kuinka voisimme auttaa vaikuttajia ratkaisemaan niitä ongelmia, joita he yhteiskunnassa ratkoivat. Rakensimme strategian, joka perustui tietoon siitä, milloin, missä ja mitä tapahtuu. Mietimme yhdessä ydinviestit ja rakensimme toimintamallit sekä tapaamiskalenterin.

Lopputulos: Asiakkaan maine parani merkittävästi vaikuttajien keskuudessa ja keskusteluyhteyden rakentaminen oli kumpaakin osapuolta hyödyttävä.

Digitaalinen viestintä | Yhteisössä on voimaa

Haastajayritys halusi lisätä tunnettuuttaan reilusti kekseliäällä tavalla. Yhdessä mainostoimiston kanssa rakensimme integroidun markkinointiviestinnän kampanjan, joka näkyi ja kuului sekä ansaitussa että maksetussa mediassa. Ideoimme ja suunnittelimme tekemisen ja tempaukset sosiaalisessa mediassa sekä digitaalisissa kanavissa. Tässä tavoitteena oli rakentaa kaikkeen viestintään integroitu keskusteleva yhteisö, joka mahdollistaa yrityksen ja sen kohderyhmien vuoropuhelun ei vain kampanjan aikana, vaan jatkuvasti.

Lopputulos: Aktiivinen sosiaalisen median yhteisö, jossa keskustellaan mutkattomasti. Tarkkaavainen kuuntelu ja keskustelu digitaalisissa kanavissa on johtanut tempauksiin mahdollisuusviestinnän hengessä.
 

Yllättävät tilanteet | Se olisi kriisiviestinnän paikka

Kriisi voi tulla pyytämättä ja yllättäen tai siihen voi valmistautua. Olemme toteuttaneet asiakkaille niin nopean toiminnan kriisisparrausta kuin kriisiin huolellisesti valmistautumista, simuloimalla mahdollisia kriisitilanteita. Me valmensimme ja koulutimme puhemiehet ja loimme kriisin varalta toimivan sisäisen ja ulkoisen tavan viestiä.

Lopputulos: Kriisiin reagoiminen luo kuvan yrityksestä. Parhaimmassa tapauksessa hyvä ja herkkä kriisiviestintä luo mahdollisuuksia, huonoimmassa tapauksessa sillä estetään merkittävät liiketoiminnan haitat.

Visuaalinen suunnittelu | Uusi ilme

Viestin ymmärtämisen kannalta olennaista sisällön lisäksi on myös se, miten viesti esitetään. Viestintä ei ole pelkkiä sanoja, vaan myös visuaalista ilmettä, kuvia ja värejä. Olemme tehneet usealle asiakkaalle joko visuaalisen ilmeen ehostusta tai kokonaan uuden ilmeen logoineen päivineen. Olemme toteuttaneet myös nettisivujen ilmeen suunnittelua asettelusta aina visuaalisesti hiottuun lopputulokseen asti.

Lopputulos: Visuaalinen viesti kertoo samaa ydinviestiä kuin sanalliset tavoitteet; ohjaavat liiketoimintastrategian toteutumiseen.

Ellun Kanojen Ajatushautomo | Uuden tutkiminen

Asiakkaamme tarvitsevat usein taustakartoitusta ja asiakkaidensa toiveiden ja odotusten tutkimista. Olemme toteuttaneet asiakkaillemme fokusryhmiin perustuvia tutkimuksia asiakkaan maineesta, mielikuvasta ja tuotteiden ja palveluiden maineesta ja mielikuvista. Mikä mättää, mikä toimii. Näitä on käytetty niin liiketoiminnan kehittämiseen kuin viestintäänkin.

Olemme toteuttaneet mediakartoituksia, päättäjien mielipidekartoituksia, tutkimme uutta työtä ja sen tekemisen tapoja, kartoitamme kuluttajien mielipiteitä ja odotuksia aina LOHAKSISTA eläkeläisiin. Haemme vuoropuhelua, joka tuottaa kiinnostavaa tietoa liiketoiminnan pohjaksi. Tuotamme tyylikkäät julkaisut, raportit ja esitykset niin sisäiseen kuin ulkoiseenkin käyttöön.

Lopputulos: Arvaamalla voi mennä metsään, avoimella kuuntelemisella ja vuoropuhelulla harvoin.