Strategia ja kulttuuri

Nyt se tunnustetaan – olemassaolon tarkoitus on strateginen johtotähti, ei päälleliimattu slogan

Kirsi

Olemassaolon tarkoituksen on oltava yrityksen ytimessä oleva strateginen johtotähti. Viisi olennaista kysymystä paljastaa, missä jamassa yrityksesi ”purpose” on.

Lue
Strategia ja kulttuuri

Ellun Kanojen muutoksen tekijät lukivat työpäivän verran ymmärtääkseen maailman muutosta paremmin

Ellu

Lukupäivän aikana tankattiin tietoutta bisnesmaailmasta ja aloitettiin uudestaan romaaneja, joiden alut ovat jo unohtuneet. Kanalan väki uppoutui päiväksi tieto- ja kaunokirjallisuuden pariin ja jakaa nyt lukusuosituksiaan.

Lue
Strategia ja kulttuuri

Ellun Kanat pitää tänään lukupäivän: sen kunniaksi kirjasuosituksia

Ellu

Ellun Kanat vetäytyy koko päiväksi viettämään lukupäivää. Päivän kunniaksi tunnetut työelämän vaikuttajat antavat tuoreet bisneskirja- ja romaanisuosituksensa.

Lue
Strategia ja kulttuuri

Luottamuksen rakentaminen on hikistä vääntöä

Kirsi

Kysymyksen luottamuksen ilmapiiristä voi tiivistää kysymykseen: Millainen ihmiskäsitys yrityksellä ja johtajalla on?

Lue
Strategia ja kulttuuri

Mitä jokainen työyhteisö ja yritys voi oppia sirkuksesta?

Kirsi

Sirkus perustuu määritelmällisesti siihen, että toinen kannustaa toista hämmästyttäviin asioihin. Trapetsihypyn keskellä valtapelin pelaamisen tuhoisa vaikutus näkyy heti, myös omaan suoritukseen.

Lue
Strategia ja kulttuuri

Yrityksen tekoälymatka ei ole helppo – siksi mekin menetimme data scientistimme

Kirsi

Kun yritys ottaa tekoälyn käyttöön, sen täytyy oppia rakastamaan virheitä.

Lue
Strategia ja kulttuuri

Yritykset, ryhtykää radikaalin perhemyönteisiksi!

Reetta

Minun sukupolvelleni on tärkeää työskennellä yrityksessä, jonka arvot vastaavat omia arvojani. Siksi perhemyönteisyys on yksi arvo, jolla työnantaja erottuu muista ja houkuttelee parhaat osaajat riveihinsä.

Lue
Strategia ja kulttuuri

Katso ympärillesi: teetkö töitä uteliaassa organisaatiossa? (Jos et tee, vaihda!)

Kirsi

Suomalainen kysymättömyys ei toimi. Vain utelias pärjää nopeasti muuttuvassa maailmassa.

Lue
Strategia ja kulttuuri

ANALYYSI: Kun vapaudesta tulee vankila – itseohjautuvuuden ongelmat ja miten ne ratkaistaan

Miia

Itseohjautuvat organisaatiot maksavat nyt oppirahoja alkutaipaleelta. Niissä mietitään, kuinka paljon ja millaista johtajuutta ne tarvitsevat, onko työpaikalle muodostunut epävirallinen, päättävä eliitti ja kulkeeko mukana vapaamatkustajia. Mitä täytyy tapahtua, että työntekijät ja yritys pääsevät kukoistamaan?

Lue
Strategia ja kulttuuri

Mitä yrityskulttuuri voisi oppia shakshukasta?

Jasmin

Monimuotoisuuden kirjaaminen yrityksen arvoihin ei riitä, jos arvot ja yrityskulttuuri eivät tue ilmapiiriä, jossa kaikki tuntevat tulevansa kuulluksi. Yritysten vastuulla on myös taata työntekijöille psykologisesti turvallinen tila.

Lue
Strategia ja kulttuuri

Hei harkKana, työelämässä tarvitaan munaa erottua

Unna

Syksy on Ellun Kanojen HarkKana-haun aikaa. Kanalan kaikki osaajat tulevat monenlaisista taustoista. Työelämässä tarvitaankin munaa erottua, sillä ’samalla lailla kuin muutkin’ -ajattelu ei ole koskaan synnyttänyt tähtiä. HarkKana-harjoittelu on loistava keino erottua

Lue
Strategia ja kulttuuri

Yritys: Ole ylpeästi outo ja erilainen

Antti

Pelkkä taskulämmin positiivisuus ei auta rakentamaan hyvää yrityskulttuuria. Kun seuraavan kerran keskustelet yrityksenne kulttuurista, kysy myös, mitä yrityksenne vastustaa.

Lue
Strategia ja kulttuuri

Paskiaisen kanssa on hankala tehdä töitä

Kirsi

Yrityskulttuuri varmistaa, ettei organisaatio jää huonon johtajan panttivangiksi.

Lue
Strategia ja kulttuuri

Miksi puhe yrityskulttuurista alkaa aina liian myöhään?

Miia

“Kun strategia ei toteudu, huomataan että vika on kulttuurissa – ja siinä vaiheessa sen merkitys tajutaan.

Lue
Strategia ja kulttuuri

Yritysjohtaja, pystyisitkö määrittelemään yrityksesi markkinat uusiksi?

Mari

Kun yritys noudattaa jatkuvan pelin strategiaa, se johtaa tulevaisuutta, nykyisyyttä – mutta myös menneisyyttä.

Lue
Strategia ja kulttuuri

Kumpi itseohjautuu – tiimi vai yksilö?

Antti

Kun joku seuraavan kerran mainitsee sanan itseohjautuvuus, kysy, viittaako hän yksilöiden vai tiimien itseohjautuvuuteen.

Lue
Strategia ja kulttuuri

Yrityskulttuuri johtaa toimintaa – onko yrityksesi arvoista siihen?

Anna

Kun yrityskulttuuria johdetaan taitavasti, työntekijät osaavat tehdä itsenäisesti päätöksiä, jotka edistävät yrityksen liiketoimintaa.

Lue
Strategia ja kulttuuri

Tutkija: Työyhteisöstä huolehtiminen ei voi loppua, vaikka olisi kiire

Ellu

“Mietipä, miltä tuntuu mennä töihin – huomaako kukaan?” kysyy Työterveyslaitoksen tutkimusprofessori Jari Hakanen. Hän kertoo, miten työyhteisöstä rakennetaan parempi.

Lue

Meitä kiinnostaa yhteistyö kanssasi!

Otathan yhteyttä, niin voimme auttaa!